La CSRD ne change pas seulement la façon de “raconter” l’impact : elle change la façon d’entreprendre, en rendant l’impact traçable, vérifiable et comparable via le cadre ESG.
Résultat : l’ESS se retrouve au centre du jeu, car elle offre des solutions opérationnelles (inclusion, innovation sociale, coopérations économiques) et des dynamiques territoriales activables.
Elle impose de nouveau critères, mais pourquoi ne pas en tirer avantage ? Dans une société qui compte de plus en plus sur l’authenticité et la transparence des marques, elle peut devenir un allié. Dans cette optique, l’ESS semble être une réponse naturelle à ces exigences. Concrètement, la CSRD transforme l’impact en preuve : ce que l’ESS sait déjà produire, et que les entreprises vont devoir démontrer,
Qu’est-ce que la CSRD et qui est concerné ?
La CSRD est une directive européenne (Corporate Sustainability Reporting Directive) en matière de durabilité. Elle tend à renforcer les obligations des entreprises en termes de publication d’informations sur les performances environnementales, sociales et de gouvernance (ESG).
Elle place la “double matérialité” au cœur des entreprises (impact de la durabilité sur la performance financière + impact de l’activité sur la société et l’environnement).
Enfin, cette directive prévoit un rapport de durabilité annuel par un commissaire aux comptes ou organismes tiers indépendants.
En tant qu’entrepreneur, vous n’aurez donc plus le choix que de mesurer votre impact humain, environnemental et sociétal et de publier les résultats.
ESS : une réponse naturelle aux performances ESG
Les entreprises de l’ESS sont déjà perçues comme des modèles aux yeux du grand public en matière d’impact positif. Si vous êtes un entrepreneur social, votre société est vue comme importante pour :
- la lutte contre les inégalités sociales et l’exclusion (83 % des interrogés) ;
- la lutte contre la pauvreté (76 % des interrogés)
- une bonne transition écologique (66 % des interrogés) ;
Mais les entrepreneurs sociaux comme vous considèrent, eux, à 92 %, qu’ils luttent contre les inégalités sociales et l’exclusion. Cela montre que certains indicateurs sont remplis dès la création de l’entreprise, car c’est au cœur du projet. En effet, le E n’est pas toujours pris en compte, mais le S (inclusion, accès aux services) et le G (gouvernance participative) le sont le plus souvent.
L’ESS est aussi un outil de participation et d’engagement citoyen, ce qui est important en terme de gouvernance des entreprises.
Vous pouvez donc, en 2026, en tant qu’entrepreneur social, devenir un partenaire privilégié des entreprises dites « conventionnelles ». Par différents moyens, vous pouvez les aider à remplir leurs obligations :
- Partenariats ;
- Hybridation ;
- Transformation.
Allons dans le détail, pour que votre entreprise sociale soit au cœur du jeu entrepreneurial de 2026.
5 tendances à mettre en place en 2026 dans le cadre de la CSRD
Partenariats
Ces partenariats ont plusieurs formes : mécénat, coopération économique…
Prenons l’exemple de la plateforme ESS 2024. Elle est l’œuvre de l’association Les Canaux avec le soutien de Paris 2024 et Solideo (entreprise chargée des aménagements et travaux pour l’événement). Le but de la plateforme était d’assurer que les retombées économiques profitent bien aux territoires, ainsi qu’aux acteurs de l’ESS. Résultat :
- 50 % des entreprises accompagnées par ESS 2024 ayant postulé à un marché l’ont emporté ;
- plus de 600 entreprises engagées (dont 94 % de l’ESS), prestataires d’au moins un marché des Jeux ;
- le 3e plus gros marché du Village des athlètes est revenu à un consortium du handicap et de l’insertion (2 Millions d’€) ;
- plus de 3,5 Millions d’heures travaillées par des personnes en insertion sur les chantiers des Jeux.
L’ESS a donc permis d’améliorer l’impact de ce chantier, sur le plan social.
Impact territorial
La création de PTCE (Pôles Territoriaux de Coopération Économique) peux permettre de développer des projets à impact positif sur le territoire, en mutualisant les forces.
C’est l’exemple de Figeacteurs, qui a pour missions :
- de faciliter les coopérations ;
- de développer et d’accompagner des projets en faveur de la transition écologique, solidaire et de l’innovation sociale.
Pour exemple, la coopération entre Figeacteurs et Figeac Transition a permis de développer l’association Figeac Ecomobilité. Elle a pour but de lutter contre l’autosolisme et de réduire l’empreinte carbone des déplacements des habitants du territoire. Comment ? Par la location de vélo, de véhicules légers et l’autopartage.
Hybridation avec le soutien des pouvoirs publics
Les pouvoirs publics ont mis en place des dispositifs pour aider à hybrider son entreprise :
- les joints-ventures sociales : création d’une filiale commune entre une entreprise conventionnelle et une organisation de l’ESS ;
- les contrats à impact social : financement privé d’une expérimentation sociale portée par l’ESS.
Nous allons voir un exemple du premier dispositif : Log’Ins. Cette entreprise, née d’une coopération entre ARES (groupe d’inclusion par le travail) et GXO (expert logistique), propose des services logistiques à ses clients te forme des personnes en situation d’exclusion aux métiers de la logistique.
Transformations
Vous avez aussi la possibilité de changer de modèle d’entreprise pour adhérer à un modèle de l’Économie Sociale et Solidaire, qui promeut un fonctionnement plus démocratique.
Par exemple, en 2024, l’entreprise Duralex a été reprise par ses salariés pour ne pas fermer. Aujourd’hui, c’est une SCOP (Société Coopérative et Participative). Elle fonctionne selon le principe une personne = une voix, quel que soit le nombre de parts détenues. De plus, les salariés associés sont majoritaire dans les décisions.
Outillage et données ESG
Pour vous accompagner en tant qu’entrepreneur, il y a des outils numériques qui existent. Ils permettent de collecter, analyser et mettre en forme les données de votre impact environnemental, social et en matière de gouvernance.
Vous pouvez ainsi les diffuser pour appuyer votre propos et prouver votre impact et son évolution. Pour ne citer qu’eux, il y a Tennaxia, Toovalu, Karbonpath…
Il y a donc plusieurs solutions à mettre en œuvre pour répondre aux exigences de la CSRD en 2026, et l’ESS peut et doit avoir une place de plus en plus centrale.
RETENONS :
En 2026, la CSRD va accélérer une bascule : l’impact ne sera plus un “plus” marketing, mais une réalité à documenter, piloter et faire auditer dans la durée.
Dans ce nouveau cadre, l’ESS n’est pas seulement “inspirante” : elle devient une boîte à outils concrète pour aider les entreprises à agir (partenariats), à structurer des modèles hybrides, à ancrer des projets sur les territoires et, parfois, à se transformer en profondeur. C’est aussi une opportunité pour les entrepreneurs sociaux : se positionner comme fournisseurs de solutions, partenaires de déploiement et traducteurs de l’impact en indicateurs utiles au reporting ESG.
La prochaine étape est simple : choisir un levier prioritaire (partenariat, projet territorial, hybridation…), définir 3 à 5 indicateurs ESG réellement réalisables, et outiller la collecte dès maintenant. Ceux qui s’y mettent tôt transformeront une contrainte réglementaire en avantage compétitif — et placeront l’ESS au cœur du jeu, non pas dans les discours, mais dans les résultats.
Vous pouvez aller voir mon article sur comment mettre en avant ses valeurs de façon éthique.
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